Gerenciar uma construção é algo que exige coordenação em todas as etapas. A gestão completa da obra vai além de tijolos, cimento, madeira e mão de obra – Foto: Shopping da Madeira/DivulgaçãoAfinal, existe todo um projeto que precisa ser entregue no prazo e dentro do orçamento de acordo com os desejos do cliente. Tudo o que ele deseja é ver o sonho da casa própria se concretizar sem grandes problemas.
Tendo em vista a complexidade envolvida desde o planejamento até a entrega final, um processo bem-sucedido de gestão previne falhas e também otimiza recursos, sempre tendo como objetivo garantir a qualidade do resultado entregue.
Quais as etapas fundamentais da gestão da obra? b85i
A gestão completa da obra envolve uma série de etapas bem definidas que garantem o sucesso do projeto. O planejamento de recursos e o cronograma são os pontos de partida, quando todos os materiais, equipamentos e mão de obra são mapeados e distribuídos para execução em determinado prazo.
Já a coordenação de equipes e materiais representa o cerne da operação no canteiro de obras. Neste contexto, o gestor conduz as etapas da construção civil, garantindo que pedreiros, eletricistas e encanadores, entre outros, trabalhem em sincronia. Adicionalmente, uma boa comunicação entre fornecedores e equipes é vital para evitar atrasos.
O acompanhamento do progresso físico e financeiro completa o ciclo da gestão da obra. Com isso, relatórios semanais ou quinzenais permitem comparar o que foi realizado com o planejado, tanto em termos estruturais quanto orçamentários.
Quais são as principais vantagens de contratar uma empresa que oferece gestão completa da obra? 2l392
Imagine acordar um belo dia e encontrar sua obra finalizada no prazo, dentro do orçamento e exatamente como você sonhou. Parece utopia? Na verdade, isso é possível com a gestão completa da obra.
A contratação de uma empresa especializada traz inúmeros benefícios para os proprietários. Uma equipe experiente consegue otimizar processos e evitar desperdícios, o que resulta no melhor aproveitamento dos recursos.
A gestão completa da obra envolve uma série de etapas bem definidas que garantem o sucesso do projeto – Foto: Shopping da Madeira/Divulgação“Um bom planejamento do seu projeto, aliado a uma execução completa e feita por profissionais com experiência, deixa tudo mais fácil para a realização de sua casa. Inclusive, com um cronograma pré-definido e responsáveis alinhados com todas as etapas do início ao fim, a tranquilidade de que tudo saia como planejado torna a gestão completa da obra a melhor escolha”, afirma Pedro Franzosi, diretor comercial do Shopping da Madeira.
Outras vantagens apontadas pelo consultor comercial Tiago Gomes são em relação ao preço final e à agilidade. “A empresa tem o compromisso de orçar uma obra completa e honrar com o valor cobrado. Uma construtora ‘sobrevive’ entregando obras e é muito comum a construtora mobilizar equipes, esforço e energia em obras para uma entrega mais rápida, visando as etapas finais de obra”, ressalta.
Gomes também destaca que, com a gestão completa da obra, há maior tranquilidade na execução, visto que a empresa, desde o projeto até a finalização, otimiza a logística contando com diversos profissionais internos que são responsáveis cada um no seu setor. Assim, são somados esforços que resultam em projetos ágeis e de execução certeira.
Como a centralização de todas as etapas da construção impacta no resultado final? 2e6i1w
Quando todas as etapas são gerenciadas por uma única equipe, os resultados se tornam mais previsíveis e coerentes.
De acordo com o diretor comercial Franzosi, um cronograma bem definido e claro em suas etapas traz agilidade nas informações e também, o mais importante, custos ou despesas adicionais não vão aparecer, visto que foi tudo descrito antes pela empresa que você vai contratar.
Quando todas as etapas são gerenciadas por uma única equipe, os resultados se tornam mais previsíveis e coerentes – Foto: Shopping da Madeira/DivulgaçãoOutro ponto é a fluidez do produto, como lembra o consultor Gomes. “Cada etapa deve ser pensada e planejada como subsequente à próxima etapa. Englobando centro de custos, logística, vistoria de etapas, entre outros aspectos, buscando o menor retrabalho possível”, afirma.
Dessa forma, quando a comunicação flui de maneira direta, os erros diminuem consideravelmente. Veja alguns impactos positivos da centralização:
- Melhor fluxo de comunicação entre equipes.
- Maior controle de qualidade em cada etapa.
- Resolução mais rápida de problemas.
- Tomada de decisões mais ágil e assertiva.
Na verdade, a centralização também melhora a experiência do cliente, que a a ter um único ponto de contato para todas as suas necessidades e questionamentos.
Que tipo de e o cliente pode esperar ao longo da obra? 4s58a
Imagine chegar à obra após um dia cansativo e encontrar aquela parede que deveria estar pronta ainda com tijolos à mostra. Isso pode ser bem frustrante para quem deseja ver sua casa finalizada no prazo. Por isso, o e ao cliente durante uma obra é vital para evitar contratempos.
Pedro Franzosi faz considerações sobre o e. “Isso é fundamental na evolução da obra, escolher uma empresa com equipe completa e capacitada para informar fulltime as etapas que estão sendo concluídas e já preparando o cronograma para etapas que virão pela frente”, explica.
Nesse sentido, reuniões são programadas para discutir o andamento e resolver possíveis problemas. Relatórios fotográficos e documentação detalhada são fornecidos para que o cliente acompanhe o progresso mesmo à distância.
Em termos práticos, o e inclui:
- Atendimento para emergências.
- Visitas técnicas programadas ao local.
- Documentação completa de cada fase.
- Controle de qualidade dos serviços executados.
- Assessoria para compra de materiais.
A transparência financeira também faz parte do pacote de e. O cliente recebe prestações de contas e pode solicitar esclarecimentos sobre qualquer despesa a qualquer momento.
Existe uma economia financeira associada à gestão completa? t5b4y
A gestão completa da obra proporciona uma economia financeira considerável. Na verdade, este é um dos principais motivos pelos quais construtores e proprietários optam por esse modelo de istração.
“A economia é certa. Visto que todos os detalhes do projeto foram cuidadosamente ajustados com a empresa, tudo estará incluso nos serviços e materiais que serão usados para conclusão do projeto”, aponta o diretor comercial do Shopping da Madeira, Pedro Franzosi.
Uma equipe experiente consegue otimizar processos e evitar desperdícios, o que resulta no melhor aproveitamento dos recursos – Foto: Shopping da Madeira/DivulgaçãoJá o consultor Tiago Gomes relata que, em geral, a construção pode ser istrada pelo cliente direto ou pela construtora, sendo o primeiro difícil de se mensurar em uma planilha efetiva de gastos.
“O cliente não coloca o seu tempo de envolvimento com a obra e nem sua ‘dor de cabeça’ no cálculo. A construtora/empresa tem sim uma responsabilidade, institui metas internas e tem o maior interesse em terminar a obra com o menor custo possível, sendo total mérito dela lhe entregar qualidade e agilidade”, conclui.
A otimização dos recursos é um efeito direto de uma gestão completa da obra. O cronograma bem executado também gera economia. Afinal, atrasos significam aumento de custos com mão de obra, aluguel de equipamentos e até mesmo multas contratuais em certos casos.
A boa notícia é que a economia gerada não compromete a qualidade. Pelo contrário, a gestão completa da obra assegura que os recursos sejam aplicados nos pontos realmente necessários.
Se você tem interesse em construir uma casa em Santa Catarina, entre em contato com os especialistas do Shopping da Madeira pelo site oficial. e também as redes sociais.
